Strategy, Organisation & Processes

Die Unternehmensstrategie ist eine langfristig angelegte, planvolle Vorgehensweise zur Erzielung spezifischer Ziele. Sie dient als Orientierungsrahmen sowohl für vor- wie auch für nachgelagerte Prozesse zum Zwecke des zielorientierten Einsatzes unternehmerischer Ressourcen.
Fest steht, dass die Wertschöpfungsketten effizienter, flexibler und nachhaltiger werden müssen, wie die von uns durchgeführte Studie „Kundenbeziehungsmanagement im Private Banking“ bei den 35 teilnehmenden Banken in Deutschland, Schweiz, Österreich und Liechtenstein eindeutig aufgezeigt hat. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder sich von den Mitbewerbern abzusetzen, sind Themenstellungen im Vertrieb, Einkauf, Produktion und Distribution und Transaktionsbereich dringend in Angriff zu nehmen.
Die Berater von Hammer Hosig Herzog verfügen über langjährige Erfahrung im Banken-, Telekommunikations- und Logistikumfeld. Sie sind ausgewiesene Experten in ihren Kompetenzfeldern und bieten Beratungsleistungen zu folgenden Themen (Auszug):

Strategie

• Markteintrittsuntersuchungen und -strategien
• Portfoliostrategien
• Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Einführung neuer Produkte und Technologien
• Aufbau neuer Geschäftseinheiten und Märkte
• Wachstumsstrategien/Wertschöpfungsstrategien
• Strategie Controlling

Organisation

• Führungs- und Organisationskonzepte
• Change Management & Coaching von Fach- und Führungskräften, Assessment center
• Optimierung der Vertriebsorganisation
• Bewältigung von Mergers & Acquisitions
• Reorganisation/Restrukturierungen
• Interim Management/Leitung strategischer Projekte (Deutsch/Französisch/Englisch)

Prozesse

• Project/product Life Cycle Management
• Einkauf und Logistik, Lieferantenmanagement
• Schnittstellen und Stakeholder Management
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Supply Chain Management/Supply Chain Risk Management (SCOR)
• Sustainable Value Chain Frameworks

Competence Center Strategy, Organisation & Processes

Ihr Nutzen

• Strukturierte Beratung auf der Basis bewährter Vorgehensmodelle und Projektmanagement-Methoden (PMP, CMMI, ITIL, RUP, SCOR)
• Durchgängige Nutzung der Wertschöpfungspotenziale in der End-to-End Betrachtung
• Erhöhte Leistungsfähigkeit, Profitabilität und Wettbewerbsposition ihres Unternehmens (Cost advantage, value advantage)
• Nachhaltige Wertsteigerung durch effektive und effiziente Geschäftsprozesse und Einbindung von Stakeholdern, Lieferanten, Sublieferanten und Kunden (value based competition)
• Erhöhte Transparenz der Kostenstrukturen und Prozesse (Total costs of Ownership, Activity based costing)
• Verbesserte Cash-to-Cash und Order-to-Delivery Zyklen

Ansprechpartner

Dr. Olivier Podevins
Head of Strategy, Organisation & Processes

Kontakt:
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